OFS建议讨论 [复制链接]

准备申请明年的支教活动，在论坛潜水一段时间，看了下前辈的经验都很有感触，有一些建议跟大家讨论下。 k
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一. 组织管理 6PJ0iten  
我想参见OFS支教活动的都是受过高等教育的，既然是一个组织就必须有它严格的管理来达到支教的效果，不能以为一腔热忱以及自以为受过高等教育就能把支教做好，我要说这种严格管理并不是约束志愿者的自由，而是我们组织内部必须有一个管理的机制来解决支教过程中的所有能解决的问题，当然管理的东西是需要实践去完善的。看到论坛里有人承认自己支教活动失败确实感到寒心，我想这不仅仅是志愿者的责任，更是这个组织应该承担的责任。骑士版和志愿者手册都看过了，涉及到组织内部志愿者的一些约束、志愿者自身的准备、志愿者工作相关的准则，但都没有对组织内部管理的相关条款，也许是没有一个切实可行的管理方法。我想要建议的是组织需要一个定时的向上汇报工作的一个机制，建立这个机制的目的也是为了让我们的支教活动有更好的成果，我们不能光撒热情。做一个简单的例子： `' 6]Z*  
志愿者A参与某地支教，和当地学校开始协商有一个教学计划，在执行这个计划过程中遇到一些问题和组长讨论却没有一个切实可行的方法，这时候支教遇到一些困难。（我想困难肯定是很多的，这应该和自己制定的教学计划以及目标是成正比的，毕竟很多支教者都是在校学生或者刚毕业不久，对于学生的学习、心理、生活相关不能做到一个全面的把握，而且这和当地教学条件、学生智力水平、当地风俗等等一系列的问题是有关的）我想在遇到这些问题的时候很多内部消化的做法很可能会让教学质量大打折扣。毕竟有很多支教前辈有身先士卒的经验，这些都是很宝贵的东西，需要向上汇报沟通来让教学质量达到更好的效果。我的想法是建立一个定期向上汇报机制（如果有条件，网络是最好的选择了）。比如志愿者A在云南某地担任小学五年级数学教学，志愿者B在湖南担任小学五年级数学教学，期间都遇到了各自的问题，但是各自却没有一个相互沟通的渠道，这样各自教学的问题和难点就没能及时有效的沟通，也没法和有经验的前辈建立一个沟通交流经验，教学质量也许就会有折扣。所以如果有条件，我有这样的建议： W.0dGUi*  
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1. 志愿者某周都要有个计划上表给组长，在遇到问题时和当地老师、学生多沟通力求自己解决问题，力求问题自行解决，自己消化，这样也能锻炼自己解决问题的能力 7NJ1cQ-}t  
2. 组长每周都要和组员每周开会，相互沟通，把能解决的问题和不能解决的问题都列出来，集思广益，找到最好的途径进行解决 6Y}#vZ  
3. 组内部解决了的问题要总结经验需要定期向上分享，这可能会成为宝贵的经验；解决不了的问题可以向上反馈，组织内部需要帮助建立异地同科目的志愿者或者有经验的前辈沟通渠道（QQ/MSN/OFS论坛） !7 *X{D v  
4. 组织管理者需要定期总结这些经验，合理调动志愿者人力资源把遇到的所有问题得到及时沟通和消化，论坛是个很不错的办法 dVCBpCxI  
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这只是一个教学上的问题思考，包括志愿者自身遇到的问题等等都可以用这种渠道来解决。
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二. OFS组织宣传和推广 UXIq>[2Z1  
我想OFS是一个公益组织，不过公益太多的是社会的一种责任，仅仅凭我们志愿者的热忱是远远不够的，我也是从一个穷地方走出来的，看着那些走不出去的孩子们确实会让人心寒。不过我们的能力确实太小了，仅仅短时间教学是治标不治本的，毕竟当地的现实是无法短时期简单超越的，我们需要用自己掌握的技能和方法让更有能力更有办法的人来帮助这些孩子们，帮助当地的人，让更多的人参与进来。所以我建议： p|AIz3  
1. 网络宣传 q/%f2U%4:  
看到了很多社区网站、门户网站、垂直网站的一些宣传，我也是在豆瓣同城上看到的。不过这个需要每个志愿者或者有心人积极的参与 v\\Z
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2. 适当的时候建立OFS公益基金或者和一些公益基金合作 'lIT7MK  
这个目的不是盈利，比如说一些在校大学生，比如师范类的大学生，他们有想去参与到一线去实践的需求，但是很多都因为自身经济原因放弃了，这时候就需要一些适当补助来完成，力求有但不求多。 +-8uIqZ  
3. 和一些有能力的企业合作 Kr]F+erJe  
有些企业是有这个需求的，他们需要做公益来完成口碑宣传，而且需要有立竿见影的效果。我们是一线的志愿者，应该比较清楚当地的情况，这些信息都是很宝贵的。 N], A&}30  
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三. 对骑士版和志愿者手册的建议 >rYP}k  
看了一下已经很全面了，大多是志愿者的。不过我建议对组长和组织者能单列一个管理上的守则吧，毕竟一个制度完善的组织所具备的能力是很强大的。

很不错。赞一个。

看来一个新加入的都考虑得这么多，很难得：） /r}t  
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这些建议在实际操作过程中都有做了 - n11L  
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感谢！

建议很不错啊，支持一下！

建议非常好，赞一个！

谢谢各位了，也是自己一个人瞎想，还没去一线，惭愧 正在和家里沟通并申请。

  呵呵，不是只有在一线的志愿者才是奉献了自己的最大的爱心了。要奉献爱心，在哪里都是一样的。只要关注，在哪里也都是一样的。

学习了。。觉得建立经验交流与汇总的机制的确不错

刚刚编辑了百度词条，还在审核... Y@;bA=Du}  
太晚了，睡觉

赞一个，制度是迫切的 iHQFieZ.E  
怎么让大家都熟悉制度也是要考虑的

有些不成熟的意见：在志愿者的管理上，如果能有一部分专项资金，来对志愿者作短期培训就好了。支教的志愿者如果可以在学期前的假期里集中培训，培训地点可以选择在支教地的学校，由上一届的支教者和当地老师培训，让志愿者能提前体验生活和学习适应当地的环境，提高教学技能，如此则可以试试避免中途退出以及趁人多时发现解决当地治安和磨合问题。如果可行的话，学校提供假期用不上的场地将节省培训的成本，也不用定某个城市来回奔波的路费。此外这部分人手也可以尝试进行助学调查，或者接应大学生作短期访问。 REFisH-  
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我个人觉得，要吸引资金，公益组织应该要有具体运作的项目计划。反过来随着名声与影响力的扩大，会吸引更多的人力和资金的聚集，如果没有有效的途径来组织运作这些人力和资金，那么随着时间推移，人们的热情就会消褪。而公益组织的项目也要以适合的形式运作，在保证社会能安全监管流程的同时，避免因法规与税收的制约造成的成本损耗。 F"B!r-J  
所以除了内部管理，对资助人和所有OFS成员的管理，维系大家的热情也应该提上议事日程才是。

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